8月26日晚，工商銀行平頂山先鋒路支行召開了全員大會。貫徹省市行行長會議精神，并研究部署了后四個月的重點工作。

　　一、以持續(xù)發(fā)展為重點，突出客戶結構調整。對個人客戶星級客戶認領責任劃分，管戶人加強客戶的溝通聯系，確保所管客戶的星級逐步提升、資產逐步增加。同時，根據7月份對公“客戶圖譜”制定和全員認領客戶的責任劃分情況，責任人定期走訪客戶，挖轉客戶在他行的資金，提升客戶在我行的資金存量。

　　二、以提升增效為目的，著重各項產品銷售。繼續(xù)大力推進保險、基金和理財等優(yōu)勢產品。銀行卡重點向集團批量辦卡和信用卡及信用卡分期付款營銷推進；貸款營銷上要繼續(xù)加大個貸營銷力度，中小企貸款力爭年底實現 “網貸通”零突破，同時做好企業(yè)的票據貼現工作。

　　三、以穩(wěn)存增存為基礎，提升持續(xù)發(fā)展能力。把存款和中高端客戶的發(fā)掘營銷作為今后各項工作的重中之重來抓，重新分解任務，績效傾斜，完成有獎，完不成重罰，提升全員攬存、攬戶積極性，確保全年目標任務的順利完成。

　　四、以收入增加為切點，提升員工工作激情。認真貫徹執(zhí)行市行績效分配工作方針，突出誰營銷誰收益、誰創(chuàng)效誰增收的分配機制，拉大收入差距，激發(fā)員工營銷工作激情。

　　五、以服務提升為手段，改善我行整體形象。一是繼續(xù)堅持服務早點評、周總評工作。二是根據每月客戶高峰期，由支行合理調配員工，統(tǒng)一安排就餐，盡量多開柜、增加員工臨柜時間。三是對照“服務細則”和服務檢查通報，對連續(xù)三個月不出現服務問題的員工進行獎勵，對被省、市行通報的員工進行處罰，提升員工踐行服務諾言的自覺性和規(guī)范化服務的主動性。

　　六、以安全運營為支持，杜絕各類差錯發(fā)生。一是嚴把總、省行強調的風險點，杜絕風險事件發(fā)生，二是強化全員業(yè)務學習和技能培訓，提升業(yè)務處理能力。三是堅持安全日檢查、月演練制度，提升安防意識和應變能力。